Hệ thống quản lý chất lượng QMS ngành công nghiệp chế tạo Ô tô theo tiêu chuẩn của VDA-QMC của Đức

Tiêu chuẩn VDA 6.1. được VDA QMC (Qualitäts Management Center in Verband der Automobilindustrie) phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu về chất lượng và an toàn khắt khe nhất trong ngành công nghiệp sản xuất chế tạo xe hơi của Đức. Tiêu chuẩn VDA 6.1 mới được ban hành mới vào năm 2016 dựa trên nền tảng các các yêu cầu của của tiêu chuẩn ISO 9001: 2015/ IATF 16949: 2016, trong đó bổ sung thêm các yêu cầu khác của ngành công nghiệp ô tô của Đức bao gồm trong cả chuỗi cung ứng, đặc biệt là các yêu cầu cho việc phát triển sản phẩm mới, sản phẩm chứng thực của khách hàng, và yêu cầu khả năng xử lý và yêu cầu cải tiến liên tục.

Áp dụng VDA 6.1 như là một mô hình tham chiếu cho việc thiết lập các quy trình quản lý cơ bản trong ngành công nghiệp ô tô. Việc giới thiệu các tiêu chuẩn giúp không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và sự hài lòng mong đợi của khách hàng.

Để đánh giá sự phù hợp với tiêu chuẩn này, tổ chức phải xem xét các vấn đề như dưới đây:

Công ty phải xác định trách nhiệm và định hướng chiến lược của tổ chức đối với sản phẩm, dịch vụ là gì sau khi thực hiện tiêu chuẩn này. Đặc biệt, sự tham gia của quản lý cấp cao của công ty và theo dõi tất cả các giai đoạn thực hiện và các quá trình hoạt động quan trọng được nhận biết và các nhân viên phải nhận thức về tầm quan trọng của sự tham gia của họ trong hệ thống chất lượng và tạo ra một môi trường làm việc thúc đẩy sự phát triển sáng tạo của nhân viên.

Xác định rõ nhu cầu đào tạo và giáo dục, tiêu chuẩn nhấn mạnh sự cần thiết phải chỉ định một người chịu trách nhiệm cung cấp đào tạo phù hợp, hoặc có thể sử dụng các dịch vụ của tổ chức bên ngoài cung cấp trong lĩnh vực này bao gồm các khóa học, hội thảo và đào tạo,

Xây dựng một đội ngũ team và chuyên gia đánh giá hệ thống quản lý, chuyên gia đánh giá quá trình và sản phẩm đủ mạnh, có năng lực trình độ kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng quản lý chất lượng tốt, am hiểu các tiêu chuẩn và công cụ chất lượng như: 5core tools, 8D, 7Muda, SWOT, ISO 9001, ISO 19011, IATF 16949…

Tạo lập một hệ thống văn bản hướng dẫn quản lý, bao gồm một Cẩm nang Chất lượng - mô tả các yếu tố của hệ thống đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn này.,

Thiết lập các quy trình hoạt động  bao gồm các phương pháp để đạt được hiệu suất quá trình được xác định và đảm bảo thành công của tổ chức.

Thực hiện hệ thống quản lý để thực hiện thành công là đặc biệt hiệu quả truyền thông, đào tạo, làm việc theo nhóm, sự tham gia của nhân viên và quản lý dự án nghiêm ngặt ở mọi giai đoạn.

Tổ chức, doanh nghiệp với mong muốn Đào tạo, Tư vấn hoặc chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng QMS ô tô theo tiêu chuẩn VDA 6.1 của VDA-QMC, xin vui lòng tham khảo như dưới đây:

I. Hình thức đào tạo:

1. Inhouse training hoặc Public training (khóa tiêu chuẩn 10-20 người/ 01 khóa)

2. Địa điểm đào tạo: theo yêu cầu người học tại địa điểm khách hàng hoặc tại Văn phòng VNSAD tại TP. Cần thơ

3. Đối tượng đào tạo: cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp có nhu cầu.

4. Thời gian tổ chức khóa đào tạo: Xin liên hệ với văn phòng VNSAD.

II. Thông tin khóa học:

1. Chuyên gia đào tạo: được phê duyệt năng lực theo tiêu chuẩn VNSAD, ít nhất 10 năm kinh nghiệm đào tạo giảng dạy, tư vấn quản lý hoặc phê duyệt chuyên gia đánh giá trưởng đã đăng ký bởi tổ chức chứng nhận Quốc tế.   

2. Phương tiện hỗ trợ đào tạo đầy đủ bao gồm tài liệu tiêu chuẩn chất lượng cấp cho học viên.

3. Khóa học bao gồm thực hành nhóm và bài thi kiểm tra kiến thức sau khi kết thúc khóa học.

III. Bạn nhận được gì khi tham gia khóa học:

1. Cơ hội được học hỏi trong môi trường chuyên nghiệp, đội ngũ chuyên gia đào tạo có kiến thức kỹ năng, kinh nghiệm được phê duyệt theo tiêu chuẩn VNSAD.

2. Nắm vững các yêu cầu tiêu chuẩn, giúp học viên có khả năng hiểu thực hiện áp dụng các văn bản quy trình, hồ sơ cần thiết vào hoạt động thực tế công việc.

3. Đảm bảo có đủ những kiến thức cần thiết nhằm truyền đạt cho nhân viên, người lao động của bạn thấu hiểu được những phần kiến thức được bổ sung sẽ có ích như thế nào và mang đến cho họ nhiều cơ hội, lợi ích trong công việc hiện tại.
4. Biết cách giải quyết các vấn đề phát sinh hoặc từ những kết quả không mong muốn trong quản lý chất lượng để từ đó xây dựng các biện pháp thích hợp để giải quyết những vấn đề khó khăn hiện tại mà tổ chức của bạn đang gặp phải.

5. Tiết kiệm chi phí, thời gian và nâng cao hiệu quả, hiệu suất công việc, giải quyết vấn đề chất lượng và cải tiến ngày càng được nâng cao.